集團啟動會為全年工作奠基定調

春回大地暖，奮進開新局。為了進一步錨定目標、統一思想、提振信心、鼓足干勁、規范管理、促進改革、提升服務，2月25-26日，天泰集團召開2022年開年工作啟動會，迅速安排部署各項工作。集團董事長、各副總經理出席了會議，各子公司、集團機關各部室正副職等60人參加會議。會議上各子公司、機關部室一把手對年前應收賬款清收工作、計劃開工時間及2022年度工作計劃進行了匯報，研究解決了一些實際問題，規范了一些辦事流程，出臺了一些管理辦法，提出了一些目標任務，對一些人事進行了調整，對重點工作進行了安排部署。會議認真分析了國際、國內以及平涼的經濟形勢：“穩字當頭、穩中求進”，“穩”成為當前經濟工作最突出的關鍵詞。全面貫徹“少生產、抗風險、保安全、抓清收、促穩定”的工作思路，不片面追求產量，以現金交易為前提。寧可不生產不銷售，也絕不能再欠賬。要求各級各類管理人員一定要認清形勢，珍惜天泰這個工作平臺和崗位，擼起袖子加油干！

一是抓管理。要求所有管理人員要懂規矩，按規矩辦事，無規矩不成方圓。要用心上班、帶著壓力上班、帶著責任心上班、帶著忠誠度上班；定清工作職責，做到事事有人管、事事有結果。

二是定目標。全公司所有生產經營單位按照靈臺正大混凝土公司和瀝青混凝土公司的經營模式進行。定產量、質量、回款率、成本和安全等五大指標任務，完成就拿相應的工資，超額完成就按比例分成，集團只抓過程管理。

三是提服務。天泰醫院、美年大健康體檢中心和物業公司等單位要重視細節管理，提升服務質量。全面普及普通話，同等條件下要超過別人，比的就是服務。

四是抓質量，質量是企業的生命線，以質量求生存、以信譽謀發展是我們所秉承的經營宗旨。各生產經營單位都是以建材產品為基礎，都是我們已有的老企業，有一定的經驗和基礎，尤其是固廢車間和東臺砂廠，要調好原材料的混合比，生產出符合質量標準要求的粉砂，為確保混凝土質量打好基礎。

五是管安全。管生產就要管安全，各單位一把手就是安全工作第一責任人。集團要求所有單位復工復產時先要進行安全培訓、安全檢查，簽訂安全責任書、上緊安全工作這根弦才能進行生產。集團安委辦已經對安全工作從七個方面進行了要求，下發了文件，并且要進行專項檢查，嚴格執行。

六是定流程。用制度管人、用流程管事，比如采購流程、工程質量驗收流程、財務掛賬流程、產品生產流程等。有了操作流程，嚴格按照流程進行，就不會出問題，就不會亂。即使發生問題，也能輕而易舉找到是哪個環節或哪個人，不可能推諉扯皮、責任不清。所有事情都提交會議研究決策。

七是促改革。穩定是前提，發展是目的，改革是動力。我們要處理好這三者之間的關系。本年度我們要積極推進車改工作、工齡工資改革、養老保險購買、勞動合同簽訂、財務審計等工作，定期召開生產經營分析調度會，及時解決實際問題。所有欠賬單位全部實行一把手負責清欠和銷售，副職管理生產工作，做到生產銷售與清收工作兩不誤。

八是抓執行力。制度再完善、流程再規范，不執行等于零。會議要求把以前所有的事徹底搞清楚，會議研究事項沒完成者分析原因，進行嚴肅處理。從2022年度開始，所有牽扯經濟問題的全部實行“零容忍”，對工作沒有起色、按期完不成任務的人員要及時調整工作崗位。

九是簽責任書。實行目標責任制管理，逐級簽訂安全責任書、目標任務責任書、廉潔自律責任書、崗位職責承諾書等，嚴格按照責任書內容執行，若出現違規違紀行為者就按照其承諾進行處理。

十是抓好項目建設。對于在建項目抓好后期建設工作，主要集中精力籌建天泰醫院“五大中心建設”，辦出特色。

集團強調，2022年重點工作是天泰醫院和美年大健康體檢中心，其他各單位都是以建材產品生產為主的基礎產業。全公司要統一思想，凝聚共識，意氣奮發、勇毅前行；錨定目標，統籌謀劃；凝心聚力，再鼓干勁；對照標準，嚴抓管控，強化質量管理提升；嚴把紅線，排查治理，強力抓好安全管控；嚴查細管，降本控費，提高經營管理效益。

   開局就是沖刺，開年就是決戰。集團公司將持續弘揚吃苦文化，秉持奉獻精神，上下一條心、擰成一股勁，高標準、嚴要求、快節奏、求實效，搶抓機遇、凝心聚力、齊抓共管，適應改革新舉措，奮力助推集團公司高質量發展。